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Debido a la pandemia de COVID-19 cada uno de los gobiernos del planeta ha pausado diferentes sectores de la economía con el propósito de suavizar la curva de contagio entre sus ciudadanos, así impulsando el cumplimiento de la cuarentena. Causa de estas medidas la revista Bloomberg pronóstica que la economía a nivel global perderá 2.7 trillones de dólares (Clic para ver artículo relacionado). Era de esperarse que desafortunadamente con éstas perdidas vengan recortes de personal en todas las empresas a nivel global.
Al momento de tomar la decisión de recortar el personal en tu organización la primera pregunta que debe surgir es ¿Cuál es el mejor modo de realizarlo?. De acuerdo a nuestra experiencia éstas son nuestras recomendaciones:
1) Tu primera opción debería ser la de contratar el servicio de una empresa especializada en el recorte de personal para que a través de una metodología establecida y su know-how te guíen a través del proceso. Data-analytica ofrece el servicio de análisis de personal para hacer propuestas de recorte no dudes en contactarnos (Clic aquí).
2) Tu segunda opción es hacerlo por tu propia cuenta. Si decides hacerlo por ti mismo deberías tener presente:
Siempre recuerda que el personal es el factor clave de una organización. Es una época difícil y hay que tomar decisiones difíciles pero nunca debes olvidarte de tratar a todos con el respeto que se merecen.
Previo a buscar despidos existen otros recursos como retiros voluntarios, vacaciones anticipadas y jubilaciones que podrían servir para atenuar el recorte.
Durante la etapa de diseño, el recorte de personal debe ser secreto pero al momento de su ejecución debe enviarse el mensaje adecuado a la toda la organización para no causar pánico y desmotivación.
Defina claramente cuáles son las necesidades mínimas de personal para el funcionamiento de su operación y su personal clave. Si bien ésta no se convertirá en su nueva plantilla le servirá para trabajar una propuesta de recorte de personal como base.
Defina un objetivo de recorte de personal, al definir el objetivo de recorte de personal no debería definir lo en cantidad de personas sino en Costo de Nómina. Éste objetivo limitará el recorte de personal a sólo lo necesario para que la empresa sea competitiva mientras la economía mejora.
La parte más delicada del recorte de personal es la ejecución, nuestra recomendación es que tenga mucho tacto y entregue el mensaje indicado. Si tiene personal de Change Management o Recursos Humanos ellos deberán guiarlo en cómo realizarlo.
Posterior a la ejecución tenga en cuenta al personal que recortó para las nuevas vacantes que se abran para cuando la economía haya mejorado.
Sabemos que tomar la decisión de reducir el personal es difícil, aún más ejecutar un plan de reducción de personal por lo que te invitamos a contactarnos para asesorarte para que lo realices del mejor modo posible (Clic acá para contactarnos).
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